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深圳市太和达科技有限公司(THD)在太阳能硅谷

作者:太和达|泰合达超声波 浏览: 发表时间:2021-06-17 14:35:37

深圳市太和达科技有限公司(THD)在太阳能硅谷

隆重召开2011年年终总结大会暨2012年工作会议

           2011年1月15日,深圳市太和达科技有限公司,在太阳能硅谷大厦隆重召开公司2011年度工作总结会,公司领导及全体员工全部出席会议。

           公司年度总结会的召开取得巨大成功,不仅详细总结了2011年所开展的工作,并通报了公司在全体员工共同努力下所取得的不俗成绩。会上,销售部、生产部、研发部、财务部、采购部、售后服务部等部门负责人,详细汇报了全年工作情况,对销售数据、财务成本,回款情况等进行了详细通报及分析;售后和生产等部门,也对工作中取得的成绩进行汇报,同时客观指出目前公司销售、生产、管理中存在的问题,并提出了解决方案。公司严格执行ISO9002质量管理体系进行管理,车间“5S”管理等过程中,依然存在问题,细节管理方面做得不到位等,都一一指出并提出有效解决方案。公司董事长,总经理等领导做了重要讲话,首先充分肯定全公司取得的成绩,肯定全体员工的努力付出,为公司做了重大贡献,同时为公司2012年发展指明了方向,将把抓质量、抓管理、抓服务、抓销售作为2012年的主线,把控制成本作为重要目标,把品牌推广作为营销方针,为公司2012年的发展指明方向。同时,对公司2012年的具体工作也做了详细安排。讲话指出,生产方面,质量是企业生存之本,太和达公司,首先把发生器质量放在第一位,控制成本的前提需要确保质量,做好服务也需要抓好发生器质量,要生产让客户用得满意、用得放心、用得实在的中国最好的超声波发生器。在生产过程中,要注意细节,把生产流程规范化、程序化,把质检、试机做到每个步骤,每个细节,注重细节决定成败。对销售的要求,以推广品牌为主,要勤奋,多走出去,多拜访,和客户做朋友,要会创新,要敢于创新。对财务方面,要做到成本核算到位,认真,严格执行财务管理制度。对采购方面,采购材料要品牌化,质量好的前提下,货比三家,择优选择,确保优质的条件下控制成本。对于研发部门,公司要求技术要及时革新,在2012年至少推出2款新机型,除了外观要美观大方,技术更要结合实际情况进行改进。同时,领导要求,全体员工要加强专业知识学习,提高专业知识素养,也要提高个人素养,要加大企业文化建设,共同建设一个团结、积极、向上、能力突出、业绩突出、管理规范的太和达团队。


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