深圳市太和达科技有限公司（THD）在太阳能硅谷

隆重召开2011年年终总结大会暨2012年工作会议

           2011年1月15日，深圳市太和达科技有限公司，在太阳能硅谷大厦隆重召开公司2011年度工作总结会，公司领导及全体员工全部出席会议。

           公司年度总结会的召开取得巨大成功，不仅详细总结了2011年所开展的工作，并通报了公司在全体员工共同努力下所取得的不俗成绩。会上，销售部、生产部、研发部、财务部、采购部、售后服务部等部门负责人，详细汇报了全年工作情况，对销售数据、财务成本，回款情况等进行了详细通报及分析；售后和生产等部门，也对工作中取得的成绩进行汇报，同时客观指出目前公司销售、生产、管理中存在的问题，并提出了解决方案。公司严格执行ISO9002质量管理体系进行管理，车间“5S”管理等过程中，依然存在问题，细节管理方面做得不到位等，都一一指出并提出有效解决方案。公司董事长，总经理等领导做了重要讲话，首先充分肯定全公司取得的成绩，肯定全体员工的努力付出，为公司做了重大贡献，同时为公司2012年发展指明了方向，将把抓质量、抓管理、抓服务、抓销售作为2012年的主线，把控制成本作为重要目标，把品牌推广作为营销方针，为公司2012年的发展指明方向。同时，对公司2012年的具体工作也做了详细安排。讲话指出，生产方面，质量是企业生存之本，太和达公司，首先把发生器质量放在第一位，控制成本的前提需要确保质量，做好服务也需要抓好发生器质量，要生产让客户用得满意、用得放心、用得实在的中国最好的超声波发生器。在生产过程中，要注意细节，把生产流程规范化、程序化，把质检、试机做到每个步骤，每个细节，注重细节决定成败。对销售的要求，以推广品牌为主，要勤奋，多走出去，多拜访，和客户做朋友，要会创新，要敢于创新。对财务方面，要做到成本核算到位，认真，严格执行财务管理制度。对采购方面，采购材料要品牌化，质量好的前提下，货比三家，择优选择，确保优质的条件下控制成本。对于研发部门，公司要求技术要及时革新，在2012年至少推出2款新机型，除了外观要美观大方，技术更要结合实际情况进行改进。同时，领导要求，全体员工要加强专业知识学习，提高专业知识素养，也要提高个人素养，要加大企业文化建设，共同建设一个团结、积极、向上、能力突出、业绩突出、管理规范的太和达团队。